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      山西水工召開質量、環境、安全內審末次會議


      本站訊(信息員:王夢周)  8月29下午,公司在水工大廈六樓會議室召開了公司2022年度質量、環境、職業健康安全三體系內審末次會議,公司領導郝志亮、劉武功、張殿軍、閆永平、張之梁、侯宇出席會議,機關職能部門及中心負責人、各子分公司內審負責人參加會議。

      本年度內審從6月21日到8月29日,歷時兩個多月,17個內審小組依據國家、行業標準及公司管理體系文件對體系所覆蓋的所有部門和所有要求進行了審核,包括領導層、12個職能部門、4個中心、28個分公司、4個專業分支機構、24個項目部,本次內審除涵蓋認證證書覆蓋的所有范圍外還拓展了預應力鋼筒混凝土管(PCCP)的生產和服務的認證范圍,主要為水利水電工程施工(含TBM掘進式隧洞工程施工)、建筑工程施工、地基基礎工程施工、建筑機電設備安裝調試、水工金屬結構制作與安裝工程、啟閉機制作與安裝工程、大型壓力鋼管制作安裝、市政公用工程施工、公路工程施工、電力工程施工、園林綠化工程施工、預應力鋼筒混凝土管(PCCP)的生產和安裝工程、水利水電工程質量檢驗檢測、電力電氣設備測試共14個專業范圍。

      在審核中發現,職能部門中心、各子分公司、項目部三個管理層級存在不同程度的共性問題和個性問題,內審小組從人、機、料、法、環、測等環節對照標準尋找差距,對工程質量及安全影響較大的問題開出了不符合項和觀察項,本次共開出8個一般不符合項、251項觀察項,分布在質量、安全、施工、技術、人事、材料、設備、合同、分包、環境、行政等各個領域,明確了整改期限,為順利通過第三方認證奠定基礎。

      公司整合型體系是符合的和有效的,體系運行良好,基本能按照公司管理體系文件執行,在建工程項目工程質量、環境保護、職業健康安全均能達到業主和設計的要求及公司目標,但各層級的管理存在一些盲區和弱處,仍需細化,各級管理機構仍需加強管理,充分發揮出應有的管理職能,需明確職責、強化責任,使各項管理更具系統性、完整性。

      郝志亮在會上作了重要指示,強調了貫標認證在現代企業管理中的必要性和重要性,重申質量意識、全員參與、領導作用在工程質量控制中的重要性,要求各職能部門中心、各子分公司領導高度重視貫標認證工作,持續改進管理體系,領導干部要帶頭學習三標一規范及公司體系文件,執行目標管理、過程控制,落實責任追究制度,增強創優意識和工程檔案管理,靠質量創品牌,靠品牌占市場,讓廣大干部職工擁有獲得感、榮譽感、歸屬感,真正將公司的工程質量和管理水平提高,將新高度作為新起點向著現代企業邁進。


      責任編輯:落紅艷




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