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      山西水工召開“三個集中”管理工作推進會

      本站訊 5月7日,山西水工召開“三個集中”管理工作推進會議。公司領導郝志亮、李俊、劉武功、王全利、張殿軍、常晶明、閆永平、張之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席會議。機關各職能部門負責人、各分、子公司負責人參加會議。為嚴格遵守疫情防控要求,會議采用網絡視頻會議形式,分別在水工大廈四樓多功能會議廳、六樓會議室設立會場。

      會上,公司總會計師侯宇對《山西省水利建筑工程局有限公司分公司財務支出管理辦法》和《山西省水利建筑工程局有限公司財務集中管理辦法(試行)》進行了深入細致的解讀。黨委委員、董事劉武功就人員集中管理工作進行具體說明,指出人員集中管理工作在現代企業管理中的重要意義,以及公司人員集中管理工作的思路和辦法。

      黨委書記、董事長、總經理郝志亮在會上作了講話。郝志亮指出,馮志君董事長在集團工作會上提出的“三個集中”管理,事關山西水工改革的成效、事關今年改革工作的進展和公司年度目標任務的完成,關系重大,時間緊迫。郝志亮強調,各單位要以飽滿的熱情、務實的作風,迎難而上,真抓實干,切實把這次會議,當成指導當前工作、促進年度目標完成、推動公司改革發展的標志性會議。

      郝志亮要求各單位負責人要有使命感、榮譽感和緊迫感;要胸懷大局,胸中有企業、有職工、有事業、有目標。一要提高站位,正確認識“三個集中”管理,明白這既是集團公司的明確要求,也是山西水工改革發展的迫切需要;二要高度重視,認真學習“三個集中”管理。各分、子公司要加強制度建設,完善內部管理權限和審批流程,按照公司總部要求規范和完善,進而提高辦事效率,規范辦事流程;三要認真履職,扎實推進“三個集中”管理。部門負責人和分、子公司經理,一定要高度重視“三個集中管理”,帶頭作“三個集中管理”制度的維護者、學習者、宣傳者、執行者,努力爭做遵規守紀的先鋒模范和典型代表。

      董事、副總經理王全利在總結發言中指出,全體與會人員要深入學習領會本次會議精神,抓好會議精神的貫徹落實,不辱使命,對照工作目標,帶領團隊扎實工作、認真履職,切實把“三個集中”管理各項任務落實到位,為圓滿完成年度工作目標,為公司持續穩定健康發展貢獻自己的力量。

      責任編輯:張溪


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